鋼企在微利時(shí)代應(yīng)該通過四種措施求得生存

去年第四季度，鋼鐵行業(yè)仿佛再一次重演2008年行情，甚至要比2008年經(jīng)歷的考驗(yàn)更加多，即：下游需求低迷，鋼價(jià)下跌，利潤下滑，資金緊張，原材料價(jià)格位居高位，鋼鐵產(chǎn)能也在不斷地?cái)U(kuò)大，從而使得整個鋼鐵行業(yè)陷入全面虧損的狀態(tài)。

    在微利時(shí)代，鋼企該如何轉(zhuǎn)型求生存呢？對此，筆者通過近段時(shí)間觀察和分析，總結(jié)出來以下幾種措施：

    ***措施：控制產(chǎn)能，“十二五”不再增加一噸產(chǎn)能。

    邯鋼集團(tuán)公司的調(diào)度主任任志剛在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)處于“微利時(shí)代”，即使產(chǎn)量再高也不一定能賺到錢，而目前應(yīng)該要以效益***大化為原則組織生產(chǎn)。的確，在“微利時(shí)代”利潤定產(chǎn)逐漸替代了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則。

    據(jù)了解，早在去年10月份開始，河北鋼鐵集團(tuán)—邯鋼就主動提前兩個月將一座3200立方米高爐進(jìn)行檢修，這樣就可以每天減少8000噸的產(chǎn)量，用以應(yīng)對市場波動和鋼價(jià)下跌。河北鋼鐵集團(tuán)董事長***義芳表示，分析當(dāng)前的利潤嚴(yán)冬，供求失衡是***主要原因，而這種嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩導(dǎo)致這種情況短期內(nèi)不會得到根本改善。

    第二措施：調(diào)整結(jié)構(gòu)，走專業(yè)化、精品化、差異化競爭之路。

    河北鋼鐵集團(tuán)自從成立以來，就一直致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)整，先后有10余項(xiàng)產(chǎn)品***，累計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品有469個，高附加值的品種鋼比例超過60%。同時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)董事長***義芳還表示，要想從競爭中獲得成功，就必須走專業(yè)化、精品化、差異化。

    國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員***繼承表示，在很長一段時(shí)間內(nèi)，大家對轉(zhuǎn)型的概念并不是很清楚，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不僅要推進(jìn)節(jié)能環(huán)保，還要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量升級，同時(shí)，還要將轉(zhuǎn)型的成果***終都要體現(xiàn)在企業(yè)效益上。

    第三措施：提升管理，管理是企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)。

    在2008年鋼鐵行業(yè)就曾出現(xiàn)過如此糟糕的行情，河北鋼鐵集團(tuán)為了應(yīng)對這種情況，就提出了：“與危機(jī)決戰(zhàn)，拼的是內(nèi)功，拼的是管理。”而在這三年里，河北鋼鐵集團(tuán)不斷地推進(jìn)“抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)”的精細(xì)化管理，這種管理模式讓一些過去不能達(dá)到的指標(biāo)，不能生產(chǎn)的品種規(guī)格實(shí)現(xiàn)了大的突破。

    如今，虧損陰霾再次籠罩行業(yè)上空，河北鋼鐵集團(tuán)的降本增效、挖潛增效繼續(xù)推進(jìn)。其實(shí)，抵制虧損，企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)就是管理。

    第四措施：延長產(chǎn)業(yè)鏈，******鋼企都沒有“單吃鋼鐵一碗飯”。

    鋼鐵主業(yè)利潤不好，就著力在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，從非鋼產(chǎn)業(yè)上尋找新的利潤增長點(diǎn)。河北鋼鐵集團(tuán)董事長***義芳表示，如今，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，產(chǎn)業(yè)鏈上的非鋼產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該當(dāng)仁不讓。我們應(yīng)該以鋼為核心上展、下延、外拓，培育新的利潤增長點(diǎn)，不僅是企業(yè)尋找利潤的需要，也是鋼鐵主業(yè)健康發(fā)展的保障。